2003年，他從事服裝行業，成為一名小有名氣的服裝店老板；2009年，他發現地產行業的潛力巨大，便立刻決定轉行，從服裝店老板變成一名房產經紀人。

兩年時間，因為出色的業績和優秀的團隊管理能力，他從一名小小的業務員逐步晉升為該地產品牌城市運營總，然而此時，他又再次放棄驕人的成績和豐厚的薪酬，選擇中墅，重新開始。

是什么原因讓他做出了這樣的決定？

平臺力量快速推動門店業績增長

在這個行業學習兩年多，我深刻意識到品牌背后所賦予的服務價值，選擇中墅，是因為我充分了解中墅地產的服務理念，這和我一直以來想要的不謀而合。
“2019年4月23日，正式加盟中墅，5月份開始營業，半年不到，我們門店出現了2個銷售冠軍，而且門店業績也在不斷上升，這一定離不開平臺的力量。”
做房地產行業，關鍵三要素：房、客、人。
房源與客源是成交的基礎，中墅地產擁有強大的房源共享系統，溫暖的企業文化讓中墅人迅速抱團融合，全省600家門店的合作也變得非常密切，相比較其他品牌而言，中墅具備強大的加盟優勢。
不得不提的是總部給予我們的服務。一個成熟的企業，部門、團隊、成員各有分工，有人在前方沖鋒陷陣，有人在后面保駕助攻。專管員以及售后就是為我們保駕助攻，他們用優質的服務和專業的態度，讓我們門店更加快速前行。

真誠服務老客戶

除了平臺自身優勢能為門店創造業績之外，門店管理也是非常重要的一部分。

生活上，我們是互幫互助的兄弟，遇到困難共同解決；工作上，我們是共同前行的伙伴，行政管理堅決不打折扣。
我們非常重視客戶跟蹤及維護，開發10個新客戶，不如維護好1個老客戶，這是銷售的黃金法則。
穩定的客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率，而且也是保持業績穩定的重要方式。我們門店的小伙伴在維護客戶時，會統一建立新老客戶檔案表，以便隨時了解帶看周期不同階段的情況，從而進行房源匹配的變動。

我們會針對市場動態來進行業務方面的調整。市場好的時候，以數據量化為首要目的，要求每人每月60組帶看；淡市下，更加注重質變，高質量的工作行程，高質量的服務標準，高質量的工作狀態。

加盟商金句

1、欲戴皇冠，必承其重。我常常跟我的伙伴們說，要想業績做得好，想要高收入，想要戴上人人向往的皇冠，就必須足夠強大，必須承受更多責任，必須要比別人付出更多。

2、樹立團隊的精氣神，這是店長的職責，特別是在淡市下，作為店長應該幫助團隊樹立良好的精神面貌，好的精神面貌才有好的銷售氛圍。

3、心在一起才叫團隊，一個團隊要思想統一，才能團結協作、互相幫助，才能促進團隊的快速發展。